为进一步贯彻落实集团、公司关于成本精细化管理的决策部署，进一步夯实成本管理基础，近日，一分公司组织召开2025年第一期成本分析会。公司项目管理中心副经理刘美艳、分公司领导班子、机关相关职能部门及所属项目相关人员参加会议。

会议学习宣贯了《关于强化分包合同变更管理的通知》《关于强化项目管理工作的通知》等文件，所属项目详细汇报成本工作完成情况，围绕当前利润偏差、目标成本超支、亮点与不足、纠偏措施展开深度剖析。项目管理部通报了各项目存在的成本管理问题，对完工项目再次明确了6月底清零的目标。

会议要求，一是持续加强集团、公司制度文件学习，推动制度落实，提升管理效能。二是严控非生产性费用支出，注重工期成本，每月及时召开成本分析会，压实分公司包保督导责任。三是新中标项目要及时签订目标责任书，加强分包变更过程管控，完工项目严控下游结算时限，加大商务人才培养力度。

接下来，分公司将按集团、公司两级职代会要求，以问题为导向、以数据为抓手，持续深化成本管控体系建设，助力项目实现“提质、降本、创效”目标。（文/左明）